Strategi Peningkatan Kinerja Departemen Human Resource Development (HRD) Pada PT XYZ

Andjani, Esther Yulinar (2025) Strategi Peningkatan Kinerja Departemen Human Resource Development (HRD) Pada PT XYZ. Diploma thesis, Politeknik STMI Jakarta.

	Text 1721014_Esther Yulinar Andjani_Abstrak.pdf - Accepted Version Download (8kB)
	Text 1721014_Esther Yulinar Andjani_TA.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (1MB)
	Text 1721014_Esther Yulinar Andjani_Turnitin.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (17MB)
	Text 1721014_Esther Yulinar Andjani_Dapus.pdf - Bibliography Download (190kB)

Abstract

Dalam menghadapi industri otomotif yang dikenal sebagai salah satu bidang paling kompetitif dan dinamis, Pengelolan Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi faktor kunci keberhasila perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi peningkatan kinerja Departemen HRD pada PT XYZ. Untuk mencapai tujuan tersebut, dilakukan analisis terhadap faktor internal dan eksternal yang memengaruhi kinerja Departemen HRD pada PT XYZ. Oleh karena itu penelitian ini menggunakan metode SWOT dan penentuan startegi prioritas menggunakan metode QSPM. Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang di hadapi baik dari segi internal maupun segi eksternal, serta mengetahui posisi Departemen HRD dalam kuadran SWOT. Selanjutnya, metode QSPM diterapkan untuk mengevaluasi berbagai alternatif strategi yang memungkinkan perusahaan memilih strategi yang paling sesuai berdasarkan prioritas dan daya tarik relatif. Dari hasil perhitungan IFAS (Internal Factor Analysis Strategy) dan EFAS (External Factor Analysis Strategy) Menempatkan Departemen HRD berada pada kuadran III yaitu mengindikasikan perlunya strategi turn-around, yang menunjukkan bahwa upaya yang dilakukan oleh Departemen HRD PT XYZ untuk membalikkan kondisi penurunan kinerja menjadi kondisi yang lebih baik. Dari hasil analisis matriks SWOT dihasilkan 16 Strategi, Strategi prioritas yang terpilih berdasarkan perhitungan matriks QSPM. Strategi yang paling diutamakan untuk diterapkan adalah penguatan program pelatihan dan monitoring evaluasi pelatihan, yaitu dengan demikian, perusahaan dapat memanfaatkan platform Learning Management System (LMS) Astra Group untuk menyimpan materi, mengatur jadwal, dan mengelola proses pembelajaran secara sistematis. Kata Kunci: Strategi Kinerja, Analisis SWOT, Analisis QSPM.

Actions (login required)

View Item