STRATEGI PEMASARAN DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT PADA CV. ANEKA JAYA TOYS

Akroman, M. Robby (2017) STRATEGI PEMASARAN DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT PADA CV. ANEKA JAYA TOYS. Diploma thesis, Politeknik STMI Jakarta.

Text 1712088 - M. Robby Akroman - CD.pdf Download (1MB)

Abstract

CV Aneka Jaya Toys adalah perusahaan keluarga yang bergerak di bidang industri boneka dan sebagai salah satu pelopor dari pabrikan boneka di Bekasi Timur dengan pengalaman lebih dari 10 tahun. CV Aneka Jaya Toys memulai memproduksi boneka pada awal tahun 2000 dan perusahaan ini resmi berdiri pada tahun 2004 dan berkantor pusat di Bekasi Timur. Namun perusahaan ini mengalami kendala dalam pemasaran produk yang belum maksimal dalam memanfaatkan lingkungan pemasaran yang ada. Penelitian ini berjudul “Analisis Lingkungan Pemasaran Untuk Menentukan Strategi Pemasaran Boneka Pada CV. Aneka Jaya Toys”, penelitian ini bertujuan untuk menentukan posisi perusahaan dalam bisnis mainan melalui analisis SWOT dan untuk mengetahui alternatif-alternatif strategi yang sesuai dengan posisi perusahaan agar perusahaan dapat lebih berkembang. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriftif. Adapun Faktor Strategi Internal (IFAS), Matrik Faktor Strategi Eksternal (EFAS). Analisis faktor internal menghasilkan data yang digunakan adalah data kuantitatif dan kualitatif.Alat bantu analisis dalam penelitianini adalah Matrik total nilai skor2,8175 untuk faktor strengths (kekuatan) dan 0,572 untuk faktor weaknesses (kelemahan) dengan total nilai faktor strategi internal 3,3895 sedangkan analisis faktor eksternal menghasilkan total nilai skor3,156 untuk faktor opportunities (peluang) dan 0,55225 untuk faktor threats (ancaman) dengan demikian total nilai faktor strategi eksternal 3,70825. Berdasarkan matriks internal-eksternal posisi perusahaan berada pada kuadran I. Hal ini berarti CV. Aneka Jaya Toys memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang di terapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (Growth Oriented Strategy). Berdasarkan matriks SWOT didapatkan beberapa alternatif strategi yaitu: Memaksimalkan produksi karena bahan baku mudah didapatkan untuk meningkatkan penjualan karena target pasar jelas(SO), Produk yang dijual berstandar SNI mampu bersaing dengan pesaing sejenis (ST), Memaksimalkan promosi dengan memafaatkan perkembangan teknologi (WO), Memperbarui mesin yang masih manual dengan mesin baru untuk bersaing dengan pesaing sejenis (WT).

Actions (login required)

View Item