PENERAPAN METODE BUSINESS PROCESS IMPROVEMENT GUNA MENINGKATKAN EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI PROSES INSPEKSI KENDARAAN TIPE E-CLASS PADA QUALITY GATE 2 LINI 1 AREA MECHANICAL LINE DI PT XYZ INDONESIA

Suratnaningsih, Bekti (2019) PENERAPAN METODE BUSINESS PROCESS IMPROVEMENT GUNA MENINGKATKAN EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI PROSES INSPEKSI KENDARAAN TIPE E-CLASS PADA QUALITY GATE 2 LINI 1 AREA MECHANICAL LINE DI PT XYZ INDONESIA. Diploma thesis, Politeknik STMI Jakarta.

Text 1115039 - Bekti Suratnaningsih.pdf Download (80MB)

Abstract

PT XYZ Indonesia merupakan salah satu perusahaan manufaktur yang bergerak dibidang industri otomotif untuk produk CKD (Compeletly Knocked Down) dan SKD (Semi Knocked Down). Pada saat ini untuk memenuhi permintaan pelanggan yang meningkat, PT XYZ Indonesia dituntut untuk menaikan output produksi. Namun aktualnya, dalam masa percobaan peningkatan output, inspektur quality gate belum mampu memenuhi target yang sudah ditentukan oleh bagian manajemen. Demi terwujudnya tujuan tersebut bagian Quality Engineering Production (QEP), salah satu departemen yang berperan dalam perakitan mobil dituntut untuk memaksimalkan keefektif dan keefisienan proses inspeksi kendaraan, sehingga dalam proses inspeksi tidak terjadi pemborosan, seperti tidak beruntun dan terjadinya pengulangan pada proses inspeksi kendaraan, sehingga mengakibatkan waktu siklus yang panjang. Berdasarkan latar belakang masalah tersebut, perlu dilakukan perbaikanperbaikan pada proses bisnis inspeksi kendaraan di quality gate dengan menggunakan metode Business Process Improvement (BPI). BPI merupakan pendekatan terstruktur untuk dapat menganalisis aktivitas dan meningkatkan kinerja perusahaan secara berkesinambungan. BPI memberikan suatu sistem yang akan membantu perusahaan dalam proses penyederhanaan dari proses bisnis yang dilakukan. Dalam penerapannya, BPI memiliki fase-fase yang harus dipenuhi. Fase yang dilakukan dalam penelitian ini adalah pengorganisasian untuk perbaikan, memahami proses, dan streamlining atau penyederhanaan. Dengan adanya perancangan perbaikan menggunakan pendekatan BPI diharapkan pemborosan dapat diperkecil atau dihilangkan. BPI berhasil jika tingkat efisiensi sesudah dilakukan perbaikan mengalami peningkatan. Penelitian ini difokuskan untuk tipe E-class pada Quality Gate 2 Lini I area Mechanical Line. Penelitian ini menghasilkan efisiensi proses bisnis yang signifikan. Perubahan yang signifikan dapat dilihat pada hasil setelah perbaikan, yang sebelumnya memiliki jumlah elemen kerja 154 aktivitas, membutuhkan waktu proses 3.517,58 detik, dan throughput efficiency yang dihasilkan 59,46 %. Melalui penyederhanaan proses, didapatkan rancangan proses bisnis baru sebanyak 127 aktivitas, waktu proses 2.775,59 detik, dan menghasilkan throughput efficiency sebesar 75,35 %. Selisih throughput efficiency antara sebelum dan sesudah perbaikan sebesar 15,89 %. Hal ini menunjukan bahwa proses bisnis dengan pendekatan BPI ini dikatakan berhasil. Setelah menggunakan metode BPI, hasil tersebut dapat menjadi input untuk menghasilkan rancangan checklist baru yang dapat diimplementasikan sesuai dengan kebutuhan untuk inspeksi kendaraan tipe E-class pada Quality Gate 2.

Actions (login required)

View Item