MINIMASI LEAD TIME DENGAN MENGGUNAKAN METODE VALUE STREAM MAPPING (VSM) PADA LINI PRODUKSI HUB FE 74/75 REAR DI PT BRAJA MUKTI CAKRA

Nandar, Aris (2016) MINIMASI LEAD TIME DENGAN MENGGUNAKAN METODE VALUE STREAM MAPPING (VSM) PADA LINI PRODUKSI HUB FE 74/75 REAR DI PT BRAJA MUKTI CAKRA. Diploma thesis, Politeknik STMI Jakarta.

Text 1112046 - Aris Munandar - CD.pdf Download (38MB)

Abstract

PT Braja Mukti Cakra (BMC) merupakan perusahaan komponen otomotif yang memproduksi Hub FE 74/75 Rear. Permintaan akan produk tersebut semakin meningkat. Namun PT BMC belum mampu memenuhi permintaan pelanggan dikarenakan jumlah produksi harian tidak mencapai target sehingga waktu pengiriman produk mengalami keterlambatan. Terlambatnya waktu pengiriman dikarenakan panjangnya lead time yaitu sebesar 1.637,36 detik, kapasitas produksi 117 unit/hari dan Process Cycle Efficiency (PCE) 57,7%. Hal tersebut dikarenakan banyaknya kegiatan pemborosan atau waste pada aliran produksi Hub FE 74/75 Rear. Konsep lean manufacturing sangat tepat digunakan untuk mengurangi pemborosan. Value stream mapping merupakan alat lean untuk membantu perusahaan mengidentifikasi dan mengurangi pemborosan. Pemahaman akan kondisi perusahaan digambarkan pada current state value stream map. Selanjutnya pemborosan diidentifikasikan dengan seven waste yang kemudian dilakukan pemetaan detail dengan menggunakan process activity mapping. Berdasarkan hasil process activity mapping didapatkan value ratio sebesar 34%. Hal ini menunjukkan masih terdapat 66% kegiatan pemborosan, yaitu pemborosan delay dikarenakan work in process pada stasiun kerja finish lathing sebesar 502,00 detik, pemborosan aktivitas transportasi sebesar 251,66 detik, pemborosan aktivitas inspection sebesar 247,75 detik, dan pemborosan aktivitas storage 3,25 detik. Setelah mengetahui jenis-jenis pemborosan yang terdapat di aliran produksi Hub FE 74/75 Rear, dilakukan perbaikan dengan merancang ulang material handling dan perbaikan tata letak penempatan alat ukur pada stasiun kerja finish lathing, drilling dan tapping serta penggunaan teknik sampling pada final inspection. Hasil yang didapatkan adalah lead time produksi Hub FE 74/75 Rear berkurang menjadi 1.1162,42 detik, PCE meningkat menjadi 77,5% dan kapasitas produksi meningkat menjadi 131 unit/hari.

Actions (login required)

View Item