MENENTUKAN STRATEGI PEMASARAN DENGAN ANALISIS SWOT UNTUK PENINGKATAN PENJUALAN PADA PERUSAHAAN METAL STAMPING PT DWIKARYA SEJAHTERA JL. TEKNO 3 BLOK E3-G, JABABEKA TECHNO PARK SERTAJAYA-CIKARANG TIMUR KABUPATEN BEKASI-JAWA BARAT

Fithri, Nurul (2017) MENENTUKAN STRATEGI PEMASARAN DENGAN ANALISIS SWOT UNTUK PENINGKATAN PENJUALAN PADA PERUSAHAAN METAL STAMPING PT DWIKARYA SEJAHTERA JL. TEKNO 3 BLOK E3-G, JABABEKA TECHNO PARK SERTAJAYA-CIKARANG TIMUR KABUPATEN BEKASI-JAWA BARAT. Diploma thesis, Politeknik STMI Jakarta.

Text 1713100 - Nurul Fithri.pdf Download (13MB)

Abstract

PT Dwikarya Sejahtera sudah bergerak dalam industri otomotif selama 5 tahun, dengan produk yang dijual yaitu bracket stabilizer, PT Dwikarya Sejahtera memiliki hasil penjualan yang tidak menentu setiap tahunnya. Bapak Ir. Edi Permana ingin melakukan perluasan sasaran pasar untuk dapat meningkatkan penjualan sesuai dengan yang diharapkan. Penelitian ini bermaksud untuk menganalisis pemasaran yang dapat dilakukan oleh PT Dwikarya Sejahtera berdasarkan analisi SWOT yang dapat digunakan untuk meningkatkan penjualan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menentukan alternatif-alternatif strategi yang sesuai dengan posisi perusahaan agar dapat diterapkan untuk mencapai tujuan pemasaran dan dapat memperluas pasar dan dapat meningkatkan penjualan. Metode penelitian ini adalah metode deskriptif evaluatif dan data yang digunakan adalah data kuantitatif dan kualitatif. Alat bantu analisis dalam penelitian ini adalah Matrik Faktor Strategi Internal, Matrik Faktor Strategi Eksternal dan Matrik SWOT. Analisi faktor internal menghasilkan total nilai skor 2,249 untuk faktor strength (kekuatan) dan 1,707 untuk faktor weakness (kelemahan) dengan total nilai faktor internal 3,953, sedangkan analisis faktor eksternal menghasilkan total nilai skor 1,711 untuk faktor opportunities (peluang) sedangkan 1,247 untuk faktor treaths (ancaman) dengan total nilai faktor eksternal 2,958. Berdasarkan matriks internal-eksternal posisi perusahaan berada pada sel IV yaitu Stabil (hatihati), dan berdasarkan kuadran analisis SWOT perusahaan berada pada kuadran 1 dan didapatkan beberapa alternatif strategi yaitu: Memperluas target pasar dengan sasaran tidak hanya perusahaan kendaraan roda empat (SO), Memanfaatkan media bisnis online untuk dapat meningkatkan penjualan (WO), Melakukan kegiatan promosi dengan lebih efektif (ST), Sediakan fasilitas tambahan bagi konsumen yang datang ke perushaan (WT).

Actions (login required)

View Item