MENENTUKAN PRIORITAS PEMILIHAN STRATEGI PEMASARAN KARPET MOBIL TOYOTA AVANZA AT/MT PADA PT DHARMESTA SWASTI MANDIRI DENGAN PENDEKATAN QSPM

Alviandi, Rizky (2017) MENENTUKAN PRIORITAS PEMILIHAN STRATEGI PEMASARAN KARPET MOBIL TOYOTA AVANZA AT/MT PADA PT DHARMESTA SWASTI MANDIRI DENGAN PENDEKATAN QSPM. Diploma thesis, Politeknik STMI Jakarta.

Text 1713028 - Rizky Alviandi.pdf Download (38MB)

Abstract

Penilitian ini dilatarbelakangi oleh persaingan usaha yang sangat ketat khususnya pada industri otomotif, mengingat masalah yang terjadi pada PT Dharmesta Swasti Mandiri adalah penurunan penjualan maka selanjutnya penelitian ini dibuat dengan tujuan untuk mengetahui prioritas strategi pemasaran yang harus diterapkan pada PT Dharmesta Swasti Mandiri untuk produk karpet/alas kaki mobil Toyota Avanza AT/MT dengan menggunakan analisis SWOT dan juga analisis QSPM. Metode yang digunakan adalah metode penelitian kuantitatif dengan teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dan wawancara. Untuk responden pengisian kuesioner sendiri terbagi menjadi 2 jenis yaitu responden yang memberikan penilaian terhadap rating dan responden yang memberikan penilaian terhadap bobot perusahaan. Metode yang digunakan pada penelitian ini berupa purpose sampling dimana hal tersebut berarti penulis telah menetapkan responden yang memiliki kompetensi pada permasalahan yang dihadapi perusahaan dari tingkat top management hingga low management. Berdasarkan hasil perhitungan yang diperoleh dari penyebaran kuesioner diperoleh total skor pada Internal Factors Analysis Summary (IFAS) sebesar 3,026, sedangkan perolehan total skor pada External Factors Analysis Summary (EFAS) sebesar 1,566 Berdasarkan angka yang diperoleh dari perhitungan tersebut, diketahui bahwa posisi perusaan pada saat ini berada pada kuadran 1 dengan nilai koordinat (3,026 : 1,556) dimana perusahaan dapat menerapkan kebijakan pertumbuhan yang agresif (growth oriented strategy). Selanjutnya dengan menggunakan matriks internal dan eksternal dapat diketahui bahwa kedudukan perusahaan berada pada sel ke-7 yang berarti pada sel ini yang harus diterapkan adalah growth strategy yang dapat dikombinasikan dengan menggunakan strategi diversifikasi konsentris dimana strategi ini lebih mengacu pada pengembangan produk serta penetrasi pasar. Selanjutnya dari strategi yang dihasilkan pada matriks SWOT digunakan analisis QSPM untuk menentukan prioritas strategi yang harus diterapkan oleh perusahaan.

Actions (login required)

View Item