PERKIRAAN TAMBAHAN BIAYA TENAGA KERJA UNTUK MENCAPAI TARGET PRODUKSI PADA PT SUGITY CREATIVES

Indra, Lionis (2017) PERKIRAAN TAMBAHAN BIAYA TENAGA KERJA UNTUK MENCAPAI TARGET PRODUKSI PADA PT SUGITY CREATIVES. Diploma thesis, Politeknik STMI Jakarta.

Text 1713141 - Lionis indra.pdf Download (66MB)

Abstract

Ketika produksi yang dihasilkan tidak mencapai target yang telah disepakati dengan konsumen, maka wajib bagi produsen untuk membuat tindakan yang bertujuan untuk memenuhi kekurangan jumlah produksi yang telah ditetapkan. Sistem kerja lembur adalah cara yang dipilih oleh PT Sugity Creatives untuk mencapai target produksi. PT Sugity Creatives merupakan perusahaan yang bergerak dibidang industri otomotif yaitu manufactur plastic injection molding. PT Sugity Creatives berdiri dibawah naungan Toyota Auto Body (TAB) PT Toyota Motor Mfg, Ind. Pada proses produksinya terdapat beberapa lini produksi, salah satunya adalah lini D yang memproduksi Doortrim, Doortrim adalah komponen bagian mobil bagian pintu yang berfungsi sebagai pintu mobil. Pada tahun 2016 dalam kegiatan produksi Doortrim terjadi permasalahan yaitu perusahaan tidak mampu memenuhi target produksi yang ditetapkan perusahaan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu metode full-costing dan variabel costing. Metode full costing adalah metode penentuan biaya produksi yang memperhitungkan semua unsur biaya produksi kedalam biaya produksi, dan metode variabel costing adalah metode penentuan biaya produksi yang hanya memperhitungkan biaya produksi yang berperilaku variabel kedalam biaya produksi. Hasil analisis penentuan hasil produksi lembur pertahun dengan perbandingan biaya ketika waktu normal, waktu lembur dan ketika waktu normal dengan adanya penambahan tenaga kerja. Analisis biaya produksi dengan menggunakan waktu kerja normal adalah sebesar Rp 9.106.067.263, sedangkan analisis biaya produksi dengan menggunakan sistem kerja lembur adalah sebesar Rp 9.779.298.491, dan analisis biaya produksi dengan menggunakan penambahan tenaga kerja dengan waktu normal adalah sebesar Rp 9.896.804.741. Usulan perbaikan yang diberikan kepada perusahaan untuk mengatasi permasalahan ini yaitu dengan menggunakan sistem kerja lembur. Setelah dilakukan perbaikan dengan sistem kerja lembur memang tidak efisien namun efektif dalam proses produksi karna target produksi yang ditetapkan perusahaan dapat tercapai.

Actions (login required)

View Item