PENGGUNAAN ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) PADA SISTEM PERENCANAAN BAHAN BAKU PLANT 9C PT REKADAA ADIPRIMA DENGAN ADEMPIERE 370 LTS DAN POSTGRESQL 9.5.6

Rinanti, Ulul Azmi Ayuning (2017) PENGGUNAAN ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) PADA SISTEM PERENCANAAN BAHAN BAKU PLANT 9C PT REKADAA ADIPRIMA DENGAN ADEMPIERE 370 LTS DAN POSTGRESQL 9.5.6. Diploma thesis, Politeknik STMI Jakarta.

Text 1313046 - Ulul Azmi Ayuning Rinanti.pdf Download (85MB)

Abstract

PT Rekadaya Multi Adiprima (RMA) merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang industri komponen otomotif yang fokus pada stamping parts, insulator dash panel, dan furniture parts. Komponen otomotif yang diproduksi oleh PT RMA dibuat sesuai dengan merek dan jenis kendaraan bermotor. Pada PT RMA terdapat tujuh divisi untuk melaksanakan visi dan misi perusahaan, salah satunya adalah Divisi Production Planning and Inventory Control (PPIC). Tugas dari Divisi PPIC yaitu melakukan proses penjadwalan produksi, pengendalian stok dan perencanaan bahan baku. Proses perencanaan bahan baku di PT RMA khususnya plant 9C, saat ini masih dilakukan secara manual dan semi komputerisasi. Supervisor PPIC pada raw material warehouse dan finished good warehouse harus memeriksa sisa stok bahan baku dan barang jadi secara manual. Pemeriksaan tersebut dilakukan dengan melihat kartu stok pada tiap rak. Setelah pemeriksaan tersebut dilakukan, data sisa stok akan di-input ke dalam data inventory pada masing-masing warehouse menggunakan Microsoft Excel. Kemudian data inventory dari masing- masing warehouse akan didistribusikan dalam bentuk kertas. Perhitungan Bill of Material (BOM) dan kalkulasi kebutuhan material plant 9C masih dihitung dan disimpan pada Microsoft Excel. Jika jumlah pesanan banyak maka PPIC membutuhkan waktu untuk melakukan perhitungan tersebut. Data kebutuhan material plant 9C ini juga didistribusikan ke Divisi Purchasing dalam bentuk kertas. Selain itu, pada perencanaan bahan baku plant 9C juga belum diterapkan suatu metode yang dapat menentukan jumlah bahan baku yang dibutuhkan sesuai dengan kebutuhan produksi. Hal-hal tersebut yang membuat proses perencanaan bahan baku plant 9C yang idealnya dapat dilakukan selama lima hari, harus dilakukan selama berminggu-minggu sehingga membuat kinerjanya kurang efektif. Untuk mengatasi masalah yang terjadi pada sistem perencanaan bahan baku plant 9C, diperlukan pengembangan teknologi informasi dengan sistem Enterprise Resource Planning (ERP) untuk membantu perusahaan dalam memperbaiki masalah pada Divisi PPIC.

Actions (login required)

View Item