ANALISIS STRATEGI PERLUASAN PASAR BERDASARKAN QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIKS (QSPM) PADA PT MAULINA CIPTA RASA

Riantifa, Ririn (2015) ANALISIS STRATEGI PERLUASAN PASAR BERDASARKAN QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIKS (QSPM) PADA PT MAULINA CIPTA RASA. Diploma thesis, Politeknik STMI Jakarta.

Text 1711052 - Ririn Riantifa - CD.pdf Download (1MB)

Abstract

Peran pemasaran sangat penting dalam menentukan strategi pemasaran yang tepat bagi suatu produk. Persaingan yang semakin ketat akan berdampak pada kinerja suatu IKM. Keadaan ini tidak terkecuali akan dihadapi oleh PT Maulina Cipta Rasa. Suatu manajerial sangat sederhana yang terdapat di dalamnya, sangat membutuhkan perumusan strategi pemasaran yang tepat sebagai prioritas utama untuk menghadapi persaingan pada lingkungan industri, sebagai upaya perluasan pasar. Penelitian ini berjudul “Analisis Strategi Perluasan Pasar Berdasarkan Quantitative Stratgic Planning Matriks (QSPM) pada PT Maulina Cipta Rasa”. Tujuan utama penelitian ini adalah untuk menentukkan strategi terbaik dalam perluasan pasar. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif, data yang dikumpulkan adalah data primer dan data sekunder. Adapun alat bantu analisis yang digunakan adalah Matriks Faktor Internal (IFAS) dan Matriks Faktor Eksternal (EFAS), Matriks IE, Matriks SWOT dan QSPM. Analisis Internal (IFAS) memiliki skor 2,89. Sedangkan analisis eksternal (EFAS) memiliki skor 3,13. Analisis matriks IE menunjukkan bahwa PT Maulina Cipta Rasa berada pada sel II. Strategi yang dapat diambil yaitu strategi konsentrasi melalui integrasi horizontal. Analisis matriks SWOT menghasilkan beberapa alternatif strategi yang dapat digunakan sebagai upaya perluasan pasar, yaitu: 1) Membuat inovasi brownies dengan berbagai macam rasa dan bentuk yang menarik. (Strategi - SO), 2) Membuka toko kue baru yang strategis di beberapa wilayah agar pasar perusahaan semakin luas. (Strategi – WO), 3) Menambah fasilitas pelayanan seperti tempat untuk menikmati kue dan menyediakan jaringan wifi. (Strategi – ST), 4) Membuat strategi promosi di media sosial dan membuat iklan di media cetak. (Strategi – WT). Hasil dari pengolahan QSPM, menghasilkan strategi pemasaran yang tepat untuk perluasan pasar yaitu Membuka toko kue baru yang strategis di beberapa wilayah agar pasar perusahaan semakin luas (nilai TAS 5,98).

Actions (login required)

View Item