ANALISIS SWOT SEBAGAI DASAR PERUMUSAN STRATEGI MANAJEMEN DI CV SENTRALINDO WIDYA TEHNIK

Savitri, Listiani (2018) ANALISIS SWOT SEBAGAI DASAR PERUMUSAN STRATEGI MANAJEMEN DI CV SENTRALINDO WIDYA TEHNIK. Diploma thesis, Politeknik STMI Jakarta.

Text 1714044 - LISTIANI SAVITRI - CD.pdf Download (1MB)

Abstract

Berdasarkan riset WHO pada tahun 2010, Indonesia menjadi negara ketiga sebagai pengguna motor terbanyak di Asia. Dengan banyaknya penguna motor di Indonesia sebanding dengan banyaknya pengguna helm. Di dalam helm terdapat 2 mur yang berfungsi untuk mengaitkan batok helm dengan kaca helm. Sehingga dapat disimpulkan kebutuhan akan mur 2x lipat dari jumlah helm yang beredar di masyarakat. Tetapi disalah satu perusahaan mur helm di daerah Bekasi mengalami penjualan produk mur yang stagnasi selama 5 tahun terakhir. Atas dasar tersebut penulis ingin membantu merumuskan startegi manajemen di CV Sentralindo Widya Tehnik guna meningkat penjualan mur helm untuk memaksimalkan peluang yang ada.Penelitian ini berjudul Analisis SWOT sebagai dasar perumusan startegi manajemen di CV Sentralindo Widya Tehnik. Tujuan utama penelitian ini dilakukan adalah untuk mengetahui strategi yang tepat yang dapat diterapkan di CV Sentralindo Widya Tehnik. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah Matriks IFAS dan Matriks EFAS, Matriks IE, Matriks SWOT dan Matriks QSPM. Pada Matriks IFAS diperoleh kekuatan utama perusahaan adalah mesin produksi yang bersifat otomatis dengan skor 0,65 dan diperoleh kelemahan utama perusahaan adalah job description yang belum terspesialisasi dengan skor 0,44. Sedangkan pada Matriks EFAS diperoleh peluang utama perusahaan adalah berhubungan baik dengan pelanggan dengan skor 0,33 dan diperoleh ancaman utama perusahaan adalah kelangkaan bahan baku dengan skor 0,46. Pengabungan Matriks IFAS dan Matriks EFAS menghasilkan Matriks IE dengan total skor IFAS 3,23 dan total skor EFAS 2,3. Sehingga CV Sentralindo Widya Tehnik menempati posisi sel IV yaitu perusahaan berada di posisi yang stabil. Pada sel IV, strategi yang dapat diterapkan adalah tetap mengunakan strategi yang ada tanpa harus mengubah arah. Pada Matriks SWOT diketahui posisi CV Sentralindo Widya Tehnik berada di kuadran III, yaitu mengunakan Strategi Diversifikasi dengan skor sumbu X 0,64 dan skor sumbu y -0,36. Dan terakhir pada Matriks QSPM diperoleh nilai TAS tertinggi yaitu Strategi Diversifikasi Konsentrik dengan skor 5,76.

Actions (login required)

View Item