ANALISIS SWOT UNTUK MENENTUKAN STRATEGI PEMASARAN PERUSAHAAN PADA PT INDOLAKTO

Nicholas, Albert Dylan (2019) ANALISIS SWOT UNTUK MENENTUKAN STRATEGI PEMASARAN PERUSAHAAN PADA PT INDOLAKTO. Diploma thesis, Politeknik STMI Jakarta.

Text 1712078 - Albert Dylan Nicholas.pdf Download (20MB)

Abstract

Seperti yang kita ketahui bersama, pertumbuhan dalam dunia bisnis saat ini bersifat dinamis dan tidak menentu. Oleh karena itu, strategi pemasaran merupakan salah satu hal yang harus diperhatikan dalam menjalankan suatu usaha demi tercapainya keberhasilan. Sebagai salah satu industri pengolahan susu, PТ INDOLAKTO membutuhkan strategi pemasaran dalam rangka mencapai tujuan perusahaan. Terlebih karena persaingan industri susu di tanah air yang terbilang ketat. Menanggapi haltersebut, melalui penelitian ini penulis ingin mencari alternatif strategi pemasaran yang sebaiknya diterapkan PT INDOLAKTO agar mampu bertahan menghadapi persaingan pasar. Perumusan strategi pemasaran yang diterapkan pada penelitian ini melalui analisis SWOT PT INDOLAKTO. Melalui perhitungan Faktor Interna! dan faktor eksternal yang diterapkan oleh Fredy Rangkuti, akan diketahui masing-masing bobot dan rating setiap indikator dari faktor internal maupun faktor eksternal perusahaan. Dari indikator tersebut dapat diketahui Strength (Kekuatan), Weakness (Kelemahan), Opportunities (Peluang), dan Threats (Ancaman) yang dimiliki perusahaan. Berdasarkan hasil perhitungan dari data yang diperoleh penulis selama melakukan penelitian, diperoleh nilai faktor internal adalah 2,573 dan nilai faktor eksternal adalah 2,254. Hasil tersebut menunjukan bahwa perusahaan berada pada kuadran III, yang artinya PT INDOLAKTO memiliki peluang yang besar, tetapi kendala pada faktor/sistem internal perusahaan juga besar. PT INDOLAKTO telah memasuki pasar industri susu sejak tahun, berkontribusi sebagai salah satu perusahaan besar penyedia susu pasteurisasi yang ada di Indonesia, namun keunggulan perusahaan tersebut belum mampu menyeimbangkan kendala yang ada di faktor/sistem internal perusahaan yang membuat PT INDOLAKTO belum dapat meraih profit maksimal. Oleh sebab itu strategi yang cocok diterapkan pada kondisi ini adalah kebijakan strategi turn-around, yaitu meninjau kembali produk yang telah. dipasarkan dengan memperbaiki internal perusahaan mulai dari produksi, manajemen dan evaluasi tim.

Actions (login required)

View Item